在蘇墾清能，有這樣一位不知疲倦的“追光者”。他常年奔波于單位與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之間，忙碌的身影從未停歇。他用自己的努力和拼搏，從普通員工成長(zhǎng)為公司的業(yè)務(wù)骨干。他就是蘇墾清能項(xiàng)目經(jīng)理吳見(jiàn)喜。

2019年11月，吳見(jiàn)喜加入蘇墾清能，一頭扎進(jìn)了工程項(xiàng)目建設(shè)管理一線(xiàn)。從黃海之濱的漁光互補(bǔ)項(xiàng)目，到江淮平原的綠色工廠(chǎng)項(xiàng)目，他的足跡遍布蘇墾清能的18個(gè)光伏工程。他用一個(gè)個(gè)精品工程詮釋著責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也在新能源領(lǐng)域勾勒出一條奮進(jìn)軌跡。2024年，他榮獲江蘇農(nóng)墾年度“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，但他卻說(shuō)：“我只是做了該做的事，項(xiàng)目成功才是最重要的。”

回憶起東辛農(nóng)場(chǎng)1.0MW分布式光伏項(xiàng)目，吳見(jiàn)喜依然難掩激動(dòng)。凌晨1點(diǎn)，夜幕低垂，寒風(fēng)凜冽，東辛農(nóng)場(chǎng)的配電房?jī)?nèi)卻燈火通明。吳見(jiàn)喜站在設(shè)備前，嗓音沙啞卻透著堅(jiān)定：“電已停，開(kāi)始驗(yàn)電、掛接地線(xiàn)，施工必須在兩個(gè)小時(shí)以?xún)?nèi)完成！”這是他第16次在凌晨指揮停電并柜作業(yè)，而就在當(dāng)天，他用20天刷新了公司項(xiàng)目建設(shè)管理紀(jì)錄。這背后是他探索出的“三維協(xié)同工作法”——白天跑現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各方，夜間守工地優(yōu)化流程，凌晨帶隊(duì)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作業(yè)。他精準(zhǔn)倒排工期，硬生生把原本45天的工期縮短過(guò)半。“那段時(shí)間，星光與晨曦成了我的工作常態(tài)。”他笑著說(shuō)，“別人的‘福利’是周末休假，我的‘福利’是凌晨的星空。”

光伏項(xiàng)目施工管理中難題不斷，但吳見(jiàn)喜從不退縮。他前期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘察，從建筑物到用電戶(hù)，再到電網(wǎng)接入條件，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。建設(shè)過(guò)程中，他創(chuàng)新提出“主體責(zé)任矩陣圖”工作模式，將設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多方主體的職責(zé)模塊化，徹底解決了傳統(tǒng)模式中責(zé)任模糊的問(wèn)題。“只有把每個(gè)環(huán)節(jié)都理順，項(xiàng)目才能順利推進(jìn)。”他這樣總結(jié)。

吳見(jiàn)喜不僅在項(xiàng)目管理上有豐富經(jīng)驗(yàn)，還持有國(guó)家一級(jí)、二級(jí)建造師證。他堅(jiān)持寫(xiě)工作總結(jié)，記錄工作點(diǎn)滴，反思管理得失，并在此基礎(chǔ)上撰寫(xiě)專(zhuān)業(yè)論文3篇，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利3項(xiàng)。“新質(zhì)生產(chǎn)力不是抽象概念，而是深夜配電房里的精準(zhǔn)調(diào)度、專(zhuān)利證書(shū)上的創(chuàng)新智慧、項(xiàng)目日志里的經(jīng)驗(yàn)沉淀。”他感慨道。

談及未來(lái)，吳見(jiàn)喜目光堅(jiān)定：“我會(huì)繼續(xù)以科技創(chuàng)新為筆，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)為墨，在江蘇農(nóng)墾這片土地上深耕，和團(tuán)隊(duì)一起為蘇墾清能的高質(zhì)量發(fā)展鋪就綠色坦途。”