2024年，南通公司黨委高質量落實集團黨委部署要求，推動產業轉型升級，實現利潤4773萬元，營收10200萬元，同比分別增長18.7%、13.8%。特別是積極發展農場特色產業，從“0”到“1”搭建起“墾優鮮品”特色農產品市場營銷體系，全年實現銷售收入530萬元，利潤25萬元。

堅持輕資產運作，提升產品“整合力”。扎根主責主業，立足自身資源和產業發展實際，我們采取“做好資源整合、做精產品業態、做優管理服務、做強宣傳營銷”的輕資產運營模式，強化與全國農墾企業、蘇墾兄弟單位、本地優質品牌等源頭供應商的深度合作，整合構建了以“全國農墾良品，地方本土鄉韻”為特色的產品體系。制定產品標準，聯合外部高品質種植、養殖基地，開發了優質大米、贛南臍橙、無抗雞蛋、本港海鮮等OEM商品，分別注冊了“江海一粟”“通農趕潮”“墾品會”等自有商標6個，邀請蘇州工藝美院團隊設計完成特色logo和產品包裝，逐步提升產品附加值。

做好多點位布局，提升渠道“覆蓋力”。圍繞線上線下全渠道布局，構筑“線下體驗、線上引流、食材配送、團購福利”四維銷售矩陣。經過精心選址和裝修布置，2024年7月底線下銷售門店開業，先后采取了打折促銷、轉發贈禮、社區地推、社群引流、儲值會員等模式，配合抖音直播、視頻號宣介，吸引周邊居民到門店購物，提升復購率和用戶黏性。先后在南通主城區參加展銷活動10余場次，在南通紅梅乳業部分門店設置當季大米聯銷專柜，與南通水務、綠化造園、港河餐飲等50余家企事業單位達成食材供應合作，其中墾區外部客戶銷售占比達60%。與麥德龍南通店建立合作，形成團購福利“營銷聯合體”，發揮各自優勢，提升戰略協同能力。

緊扣差異化需求，提升終端“服務力”。在營銷端敏銳把握新趨勢帶來的新賣點，采取“全員營銷、提成獎勵”策略，拿出真金白銀調動干部職工營銷積極性。建設冷鏈倉儲設施，優化物流配送模式，高效串聯產地和終端。加快新品更迭速度，每三個月用新品更替銷售量靠后的滯銷品，不斷契合消費者需求。銷售門店除了集中展示核心產品，也根據周邊客源的即時需求提供飲品、休閑食品等，帶來門店穩定收入。逐步從簡單的產品集成轉向為大客戶提供一體化、一站式解決方案，量身打造“小包裝設計+定制化包裝”產品，根據客戶需求精心篩選、搭配優質團購套餐，以用心服務與品質好物贏得口碑。