金橋紀(jì)檢部門為進(jìn)一步推動(dòng)“雙交辦雙報(bào)告”重點(diǎn)事項(xiàng)整改成效，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力打好日常監(jiān)督的“組合拳”。

扎牢制度籬笆。針對(duì)金橋公司全力拓展糧油業(yè)務(wù)發(fā)展需求，金橋紀(jì)檢部門積極參與，協(xié)助完善了績(jī)效考核、銷售提成等制度，將指標(biāo)分配到人、任務(wù)落實(shí)到人、業(yè)績(jī)考核到人。同時(shí)，立足“建制度、明職責(zé)、強(qiáng)規(guī)范”，緊盯重要崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，協(xié)助制定了庫(kù)存管理、采購(gòu)管理和力資費(fèi)結(jié)算等制度，完善了糧油門店提貨流程。推動(dòng)金橋公司各部門完善崗位細(xì)則，幫助梳理崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加大對(duì)“躺平”“側(cè)臥”等不擔(dān)當(dāng)不作為人員的監(jiān)督考核處罰力度，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向。金橋紀(jì)檢部門開展農(nóng)副產(chǎn)品規(guī)范經(jīng)營(yíng)“回頭看”，對(duì)易反復(fù)、易反彈的環(huán)節(jié)舉一反三再摸排、再梳理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向職能部門印發(fā)《監(jiān)督建議書》，要求限期整改。主動(dòng)參加農(nóng)副產(chǎn)品月度、季度盤庫(kù)，對(duì)產(chǎn)生的庫(kù)存差異，督促職能部門查找原因，著力規(guī)范調(diào)整。積極參加月度績(jī)效考核評(píng)議會(huì)，將日常監(jiān)督情況融入月度績(jī)效考核，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的內(nèi)部管理問題，督促考核小組對(duì)相關(guān)責(zé)任人履職情況進(jìn)行嚴(yán)肅月度考核處罰，同時(shí)緊抓考核結(jié)果反饋，做到以監(jiān)督促履職、提效能。

強(qiáng)化教育提醒。金橋紀(jì)檢部門強(qiáng)化規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部員工進(jìn)行警示教育，及時(shí)通報(bào)集團(tuán)警示教育手冊(cè)典型案例，組織觀看警示教育專題片，通過法紀(jì)教育、廉潔提醒談話等方式，讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態(tài)。對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)未規(guī)范使用公司物流車輛的情況，及時(shí)提出并督促糾正，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行履職提醒并要求補(bǔ)齊物流費(fèi)用，督促建立物流車輛管理審批流程。對(duì)商鋪?zhàn)赓U管理中履職不到位的情況，及時(shí)提出監(jiān)督建議，跟進(jìn)整改落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人除進(jìn)行月度績(jī)效考核處罰外，公司紀(jì)檢部門運(yùn)用好“第一種形態(tài)”，進(jìn)行履職提醒談話，通過常打招呼常提醒，早敲警鐘早預(yù)防，筑牢黨員干部思想防線，營(yíng)造正氣充盈、積極向上的干事氛圍。