2月18日下午，東壩頭召開(kāi)傳達(dá)貫徹江蘇農(nóng)墾對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神大會(huì)。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳本輝的題為《鍛造一流作風(fēng)爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)》會(huì)議講話精神。

會(huì)議指出，要迅速調(diào)整狀態(tài)，以“三轉(zhuǎn)”貫徹落實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會(huì)議精神。轉(zhuǎn)狀態(tài)，從節(jié)日氛圍中“收心歸位”，將溫馨愜意的過(guò)年模式轉(zhuǎn)換到奮勇?tīng)?zhēng)先的工作狀態(tài)。要把在田小麥管理作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最重要的任務(wù)，抓好春耕備耕和穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)關(guān)鍵措施落實(shí)落地。轉(zhuǎn)思維，由不進(jìn)則退向慢進(jìn)也是退轉(zhuǎn)變。破除“經(jīng)驗(yàn)主義”和“旱澇保收”思想，樹(shù)立改革創(chuàng)新、敢闖敢想的新觀念，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)單位，結(jié)合實(shí)際找差距、明方向、出舉措，探索標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、精細(xì)化西瓜種植新模式，推進(jìn)“三塊牌子”一體化管理改革試點(diǎn)，整合內(nèi)部資源，重設(shè)職能機(jī)構(gòu)和人員分配。牢固樹(shù)立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好局、起好步。轉(zhuǎn)作風(fēng)，人勤春來(lái)早，功到秋華實(shí)。杜絕“躺平”“側(cè)臥”營(yíng)造敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的氛圍，做好在建工程管理，打通林業(yè)產(chǎn)業(yè)瓶頸，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極謀事、主動(dòng)干事、努力成事，以實(shí)干的擔(dān)當(dāng)開(kāi)啟東壩頭干事創(chuàng)業(yè)新局面。