華潤（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱華潤集團(tuán)）深入貫徹黨中央、國務(wù)院加快建設(shè)世界一流企業(yè)重大工作部署，全面落實(shí)習(xí)近平總書記就華潤集團(tuán)成立80周年回信的重要指示精神，將深化改革與企業(yè)發(fā)展密切融合，通過構(gòu)建“1246”模式統(tǒng)籌華潤特色國有資本投資公司和世界一流企業(yè)創(chuàng)建工作，爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)世界一流企業(yè)主力軍、排頭兵。2022年，集團(tuán)總資產(chǎn)突破2.3萬億元，營業(yè)收入8187億元，凈利潤642億元，再創(chuàng)歷史新高。

建設(shè)“1246”模式 系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流企業(yè)創(chuàng)建工作

在總結(jié)過往改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，華潤集團(tuán)逐漸摸索出具有自身特色的世界一流企業(yè)建設(shè)模式，即“1246”模式：“1”是堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，建設(shè)具有華潤特色的國有資本投資公司和具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。“2”是兩大業(yè)務(wù)方向，大國民生和大國重器。大國民生是華潤業(yè)務(wù)的基石和根據(jù)地；大國重器是華潤業(yè)務(wù)的未來和新大陸。“4”是實(shí)施四個(gè)重塑，包括價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和精神重塑。通過“四個(gè)重塑”將“戰(zhàn)略—組織—文化”與世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)性解決了企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組合、組織管控、企業(yè)文化、高水平實(shí)施等核心關(guān)鍵問題。“6”是夯實(shí)華潤特色國有資本投資公司的六大能力，包括資金募集能力、投資管理能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、監(jiān)督管理能力、資產(chǎn)退出能力、共享服務(wù)能力，簡(jiǎn)稱“募、投、產(chǎn)、管、退、服”。

分層分類實(shí)施創(chuàng)建工作 持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

華潤集團(tuán)基于國有資本投資公司管控特點(diǎn)，分層分類推進(jìn)世界一流企業(yè)創(chuàng)建工作。集團(tuán)總部通過持續(xù)對(duì)標(biāo)世界一流資本投資公司和多元化企業(yè)，不斷豐富和完善“1246”模式，切實(shí)提升國有資本投資公司六大核心能力，持續(xù)打造具有華潤特色的國有資本投資公司管控體系。下屬業(yè)務(wù)單元聚焦本企業(yè)核心能力建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)并落實(shí)世界一流卓越指標(biāo)體系，提升本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。指標(biāo)體系通過縱向拆解，落實(shí)世界一流創(chuàng)建工作責(zé)任；通過橫向量化，細(xì)化每項(xiàng)指標(biāo)未來五年的提升標(biāo)準(zhǔn)，從而形成既能有效銜接上級(jí)單位任務(wù)目標(biāo)，又能切實(shí)穿透落實(shí)的世界一流卓越指標(biāo)體系。進(jìn)而推動(dòng)成熟領(lǐng)先的業(yè)務(wù)單元盡快成為世界一流企業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)。推動(dòng)轉(zhuǎn)型孵化的業(yè)務(wù)單元快速提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成或奠定行業(yè)地位。

積極開展樹標(biāo)趕標(biāo)行動(dòng) 確保創(chuàng)建工作穿透落實(shí)

總結(jié)前期卓越運(yùn)營和管理提升相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，通過推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部開展樹標(biāo)趕標(biāo)行動(dòng)，推動(dòng)世界一流卓越指標(biāo)體系落地、穿透與深化。業(yè)務(wù)單元結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)況，將世界一流卓越指標(biāo)體系的核心指標(biāo)擴(kuò)展形成企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀指標(biāo)庫。再依據(jù)指標(biāo)庫對(duì)基層單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排名，對(duì)評(píng)價(jià)中反映出來的關(guān)鍵指標(biāo)差距，應(yīng)用精益工具和方法有針對(duì)性地進(jìn)行改善。集團(tuán)層面通過評(píng)選管理提升和價(jià)值創(chuàng)造示范標(biāo)桿，有效發(fā)揮示范標(biāo)桿“創(chuàng)新源頭、培訓(xùn)基地、展示窗口”作用，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)整體形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的標(biāo)桿建設(shè)文化。