公司成立于1983年，是江蘇墾區(qū)流通三產的骨干企業(yè)。曾相繼于1996年榮獲國內貿易部授予的“全國商業(yè)優(yōu)秀企業(yè)金橋獎”稱號；2004年被國家農業(yè)部授予“全國農資連鎖經營重點企業(yè)”稱號。主要經營化肥、鋼材、煤炭等大宗物資業(yè)務。

2004年，公司由全資國有企業(yè)，改制為由省農墾集團有限公司與原公司職工共同參股的有限責任公司。注冊資金為1000萬元，集團公司為第一大股東。

改制6年來，公司始終抓住開拓經營的龍頭，保持了主要經營品種持續(xù)穩(wěn)定的經營發(fā)展。公司已連續(xù)6年承擔了省政府下達的年度化肥淡期儲備的任務，既為維穩(wěn)華東化肥市場價格，做出了貢獻，又保證了自主化肥營銷的規(guī)模經營。鋼材銷售立足南京市場，形成了較為穩(wěn)固的進銷渠道，保證了規(guī)模和市場。使公司的化肥、鋼材經營在鞏固完善渠道的基礎上，始終保有較為理想的市場份額，成為化肥經營在省范圍、鋼材經營在南京市場都較有影響的經銷商。

改制6年來，公司十分注意抓好以財務管理為中心的企業(yè)綜合管理。將多年來國有企業(yè)制度管理的有益成份與改制后企業(yè)管理的新情況，新特點，有機結合。將公司的董事會、監(jiān)事會、職工大會和黨組織、工會等的職能作用合理組合，形成了一整套既適合現代企業(yè)制度要求，又適應企業(yè)健康發(fā)展的公司管理制度，保證了公司經營發(fā)展的有序推進。

改制6年來，針對公司經營資金密集、自有資金短缺的現實，在集團公司的大力支持的同時，公司采取企業(yè)互保貸款、公司資產和股東資產抵押貸款等方式，積極解決經營資金問題，使公司的正常經營得到了有效地保障。

改制6年來，公司本著“人才是企業(yè)發(fā)展第一要素”的原則，堅持經營管理骨干的選聘、培養(yǎng)、使用的結構化和梯次化的人才選培方法。在一批老骨干相繼退出工作崗位的同時，從社會上及時聘用了一批年紀較輕、文化程度較高、有一定實踐經驗的年青人，充實到企業(yè)經營管理的每一個崗位，并較快地將他們培養(yǎng)成了忠誠度高、責任心強、工作能力佳的經營管理骨干。目前，公司大專文化以上的骨干約占90%以上；30%以上擁有中高級專業(yè)技術職稱。

改制6年（截止2010年底）來，一個不足20人的公司，已完成銷售額32億元，累計創(chuàng)利2370余萬元，共銷售化肥83萬噸、銷售鋼材50余萬噸，銷售煤炭6萬噸。公司資產總額為14753.5萬元，凈資產為1669.7萬元，比6年前增長67%。

目前，做為一家“土生土長”的農墾企業(yè)，為了為省農墾事業(yè)做出自己最大的貢獻，公司正瞄著“十二五”發(fā)展目標，在公司董事會的領導下，把“順應市場，整合資源，鞏固陣地，防范風險，穩(wěn)步發(fā)展“，做為公司近期發(fā)展的舉措，抓牢抓實。